標題: 商業週刊1297 期 (101.10.01)
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李永年 (此年非彼年)
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發表於 2012-10-3 10:48 
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商業週刊1297

 

面板回暖 友達現在認賠最有利 撰文者:曾如瑩

 

友達被控聯合壟斷的判決出爐,李焜耀陷入痛苦抉擇,他,要讓友達再面臨不確定的風險,或推翻信念不上訴?繼購併西門子的決策後,友達董事長李焜耀,又將面臨此生最大的抉擇。一個是他堅持的大是大非原則?一如今年三月內部信裡他所寫,「只要沒有違背『誠信』核心價值和法律規範,仍可無後顧之憂的向前衝刺。」

 

美國時間九月二十日上午(台灣時間二十一日凌晨)友達反托拉斯案判決出爐,副董事長陳炫彬、佳世達前總經理熊暉判刑三年,罰款五億美元(約合新台幣一百四十七億元),相當於友達二年稅後淨利兩倍。

 

凌晨四點四十六分,友達立即在公開觀測站公告。

 

隨即召開記者會,一反上次李焜耀發表上訴到底的強硬聲明,總經理彭又又浪在面對提問時對於上訴與否絕不鬆口,僅以「我們還在評估階段,目前還沒有確定的答案。」半小時內迅速結束記者會。

 

判決比預估還重》僅「有意上訴」,不再強硬

 

事實上當天一早八點多,所有友達員工打開電腦,都收到李焜耀署名的信件,公告反托拉斯案判決解決與處理方式,他寫道:「雖不理想,但是也讓懸宕多年的不確定性終告明朗。」

 

對於陳炫彬與熊暉的判決,他認為,「我們深感遺憾與不捨,而他們(陳炫彬與熊暉)也將立即提起上訴。」但是對於友達被判有罪部分,則語帶保留「公司對此判決感到遺憾,並有意提起上訴」。至於針對友達的有罪判決上訴與否內部尚未決定。這,正是李焜耀面臨個人原則,與公司前景的最大難題。

 

若法官沒有延長上訴期間,根據美國法令,友達如果在十四天之內不上訴,就等於接受美國法院判決,承認友達涉及聯合壟斷。

 

據了解,這項判決,比友達內部原先沙盤推演的還要重。原本友達內部預估刑期兩年,罰金為二億八千五百萬美元,「一直以來友達內部都過度樂觀。」一位熟知內部運作的人士表示。從記者會上的聲明判斷,由過去官司打到底的強硬態度,到現在的「有意上訴」,李焜耀態度有了鬆動。眾達國際法律事務所主持律師黃日燦指出,再次提起上訴的風險是法官會換人,可能判的更重,也可能更輕。

 

反觀陳炫彬與熊暉兩人,隨即決定上訴,因為友達內部研判,從過去判例來說,上訴刑期增加的可能性不高。但友達,卻是不同的故事。

 

「最不利的是所有人都認罪,承認有聯合行為,雖然你主觀認定有冤屈,但客觀證據確鑿,不易推翻。」一位專長於反壟斷法的律師研判。一般認為再上訴無罪推定的可能性低。是要堅持清白,搏一把,再次向未知風險挑戰?或者向現實低頭,放棄之前所深信的價值,停損出場?

 

重新出發好時機》再賭一年,徒增不確定性

 

事實上,現在正是友達重新出發最好時刻。歷經最長不景氣的面板業正要回暖,一位面板業高層持平而論,「如果早半年宣判,當時景氣差,對友達就是不好的消息。」不過正好產業復甦,帳上的營運現金將由負轉正,影響就比較小。

 

在官司期間,友達已經連三季單季虧損多於奇美電,但是近幾個月友達就可以達到單月損益平衡,正要谷底爬升。

 

為了迎接景氣復甦,友達九月中宣布組織調整,將研發併入各事業部,進入作戰狀態,「這是以獲利為優先目標,讓研發與工廠的資源更緊密結合,更快做出客戶導向的利基型產品。」內部高階主管指出。

 

如果提起訴訟,估算必須經過一年的審理,到時候面板景氣如何?沒人說得準,等於再次讓友達面對不確定風險。比起一年前毫無猶豫的不惜將公司推向高風險,這次李焜耀顯得猶豫。

 

一位友達集團的前高階主管認為,「這樣一來董事會,社會輿論與投資者也會有意見吧?」這對一直主張爭是非的李焜耀的壓力不小。再者,如果當初與奇美電同時認罪,雖然主管全部面臨刑期,但是至今也期滿歸國,罰金也不會如現在這麼多。一位面板同業高層指出,近年幾次決策失誤,讓KY(李焜耀)在內部影響力不如從前,如果一意孤行,他底下的經理人反彈會更大,總不能決策都由他做,責任都由其他人扛。

 

事實上,友達集團內部一開始也有人提議不應該打這場仗,但是李焜耀意志堅定。「我覺得只怪KY 不公平,這是集體決策。」一位友達內部高階主管為李焜耀抱屈。只是現在友達領導團隊也必須思考,這些集體決策,讓友達面臨新台幣一百四十七億元的罰金,高於當初奇美電罰款一倍以上,主管的刑期也是倍增。

 

李焜耀這一戰也並非毫無意義,友達爭取到了三位主管的釋放。華盛頓眾達法律律師事務所律師麥潔羅(John M. Majoras)於法律專業網站發表文章寫道,此項是反托拉斯法案的重大判例,過去有九成反托拉斯案選擇和解,「未來會有更多企業把進入審判視為選項之一。」

 

李焜耀堅持打反托拉斯官司,達到了挑戰美國司法的目的,但是,友達付出的是耗時六年、五億美元罰金,兩位高階主管面臨三年刑期的代價。若友達選擇不再上訴,罰款只是損益表認列的一次性虧損;如果再次上訴,將把友達的未來,再賭上一年的不確定性。

 

而向來不肯低頭的李焜耀,應該持續爭取大是大非?還是為了友達股東而學會了妥協?如何認清現實,勇於改變,或許才是現在李焜耀最該追求的答案。

 

iPhone5搞獨門配件 只為鎖住暴利 撰文者:林俊劭

 

一條專利連接線,年營收至少三十億

 

蘋果iPhone5 全球開賣,把三十針連接線換成八針,傳輸速度卻沒變快?究竟,它葫蘆裡賣的是什麼藥?

 

蘋果執行長庫克主持的iPhone5 發表會上,沒說出口的是蘋果藏在零組件與配件中的龐大獲利。(來源.法新社)九月二十一日,iPhone5 在全球開賣,引爆一波搶購熱潮。這支蘋果最新款手機除了外型變長、變薄外,被批評了無新意,極少有人注意到,蘋果正在不起眼的地方,悄悄打造一條新的獲利護城河。

 

為再造高獲利配件》周邊商品平均利潤八

 

秘密,就藏在那條新的連接線裡。從二○○三年開始,蘋果的手持裝置如iPodiPhoneiPad,就都是使用三十針的接頭(30 pin dock connector),讓消費者可以用一條線就輕鬆串聯起整個i 家族。但這一次,它卻大膽的把三十針變成八針,葫蘆裡究竟賣的是什麼膏藥?

 

根據蘋果資深行銷副總裁薛勒(Phil Schiller)在iPhone5 的新品發表會上輕描淡寫的說法,這一條名為「閃電」(Lightning)的新連接線,是為了讓整體的機構件設計更加輕薄、耐用。「針數越少,代表技術難度越高,」一位國內品牌廠商手持裝置部主管解釋。

 

聽起來似乎言之成理,但廣迎工業連接事業處處長鍾軒禾指出:「從三十針變成八針,傳輸速度沒有變快,」並且,早在二○○七年,歐盟就與諾基亞、三星、摩托羅拉等全球主要手機廠商達成共識,推出五針的Micro USB 的通用連接器,足以達到「輕薄快速」的效果,蘋果為何捨此技術不用,而遲至現在才另外推出一個相去不遠的產品?

 

「它(蘋果)要鎖住在配件上的獲利!」國際研究顧問機構顧能(Gartner)資深分析師呂俊寬觀察。

 

蘋果向來習慣以封閉式系統創造獨門價值,從作業平台、軟體生態圈到電池、SIM 卡等都要與眾不同,除了要展現獨樹一幟的自我風格外,更重要的是背後的龐大獲利。鍾軒禾透露,一般像連接線這類電子周邊零組件接口產品,價格大約是二•八美元,但同樣的東西,若經過蘋果認證,加上「Made foriPhone」三個英文字,價格立刻暴漲到二十美元,價差超過六倍。「蘋果在硬體周邊賺的錢幾乎可以說是暴利,」鍾軒禾說。

 

根據市場調查研究機構ABI

 

Research 的數據,全球智慧型手機配件市場的銷售總額大約是三百六十億美元,iPhone 占有兩成的市占率,總額達到七十億美元。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)的報導也指出,蘋果在周邊配件上的利潤平均可達八%。

 

如此高額的利潤空間,當然會讓人眼紅。過去蘋果的三十針連接線雖然也是獨門生意,但因年代久遠,市面上早已出現不少破解版的山寨產品。

 

為奪回配件主導權》消費者得被迫另買轉接器

 

而新的連接線在接口中加入了以奈米技術製作的MFI 安全認證晶片,讓蘋果可以重新奪回配件上的主導權。

 

並且,消費者在購買iPhone5 之後,為了與家中其他電子產品相容,勢必要再向蘋果另外購買二十九美元的轉接器。對於音響等周邊設備廠商,甚至健身房、飯店等業者來說,又是一大筆支出。根據ABI的估計,明年光這條連接線帶來的額外營收至少一億美元(約合新台幣三十億元)。「這又是一個newmoney(新商機)!」呂俊寬說。

 

這招看似聰明,但「這其實是一把雙面刃,它會給對手開啟新的機會,」曾任昇陽電腦與微軟高階主管,美商謀智(Mozilla)台灣區執行長宮力觀察,電子產品講求無縫接軌,綜觀科技史上所有想要搞封閉系統的公司,幾乎都以失敗告終。

 

他舉英特爾(Intel)與超微(AMD)的戰爭為例,當年英特爾為了擺脫超微在X86 架構上的低價競爭策略,另創一款非X86 架構的晶片,並與當時市占率最大的惠普(HP)簽約,想要靠這種強勢結合,一口氣甩掉超微的追趕,沒想到消費者早就習慣舊的架構,英特爾非但沒能扭轉戰局,反倒讓超微乘機坐大,推出六十四位元的X86 晶片,差點把江山拱手讓人。

 

英特爾的前車之鑑,很可能重現在蘋果身上。宮力認為,連接線一換,代表配件市場重新洗牌。不耐煩或不願意被綁死的消費者可能會因此轉向Android 的開放陣營。

 

為獨創零組件規格》走回封閉老路恐被封殺

 

台大EMBA 執行長黃崇興就深有同感,他強調:「我對蘋果的耐性已經到了極限!」黃崇興認為,蘋果在創新上看不到新的進步,卻拚命在這些小東西上搞一些防禦性的動作,「這樣真的能持久嗎?」過去鼓吹全家人用蘋果產品的他,不只從iPad2 之後就沒再換過新機,現在還打算丟掉iPhone 4S,改用Android 手機。

 

黃崇興指出,蘋果今天的成功,一大半是來自於開放軟體平台App Store 上的工程師大軍,沒有這個開放策略,就不會造就iPhone 的成功。

 

今天蘋果要在硬體上走回封閉系統的老路子,結果很有可能會是回到一九八年,蘋果用封閉式的軟體與IBM DOS 系統對決失敗的下場。

 

最後一個風險來自歐盟。宮力認為,蘋果想要當自家零組件的規格制定者,但大力推動共同標準的歐盟很可能會以反壟斷法控告它。當年諾基亞聲勢如日中天,市占率高達六成,每一款手機都用獨特的充電器,連自家產品彼此間都不相容,最後還是在歐盟的強力主導下,被迫與其他業者統一規格。

 

看來,蘋果想要挾著強勢地位打造高毛利零組件的護城河,得看消費者與政府機構是否會群起反抗了。__

[ 本帖最後由 李永年 於 2012-10-3 10:50 編輯 ]